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形成特定的目標導向團隊成功的標準就在于預期目標達成，其余的都是這句話的注解。成功的團隊必須擁有一個目標，在經(jīng)營過程中，每個團隊成員都必須做出貢獻，而所有的貢獻都必須圍繞著團隊的目標。只有當所有的活動都圍繞目標展開時，它們才能體現(xiàn)出應有的績效。因此，指紋鎖企業(yè)所有人員都必須知道團隊目標對自身的要求，并知道如何實現(xiàn)這一要求。

目標導向的最大優(yōu)點在于每個人都可以根據(jù)目標對自我的績效進行管控。80后、90后員工希望通過自己的努力實現(xiàn)目標，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下進行工作，目標導向給團隊提供了一個無為而治的機會和平臺。指紋鎖企業(yè)要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定的目標而不懈努力。

人性化的管理激勵手段團隊是由人所構成的，團隊的中心是人。指紋鎖企業(yè)打造高效團隊都必須以人的實際情況為核心，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。

可是，在團隊的各項要素中，人卻是最不確定性的因素，不同的員工有著不同的背景、成長經(jīng)歷、教育程度、人生價值觀、生活形態(tài)、行為目的等。天下沒有完全相同的兩片樹葉，更沒有完全相同的人，而且人的思想、動機、追求也在隨時隨地的發(fā)生著變化，因此，指紋鎖企業(yè)一定要以員工的實際人性、人心、人欲為本，采取有針對性的管理激勵手段，打造高績效團隊。

構建和諧的團隊關系據(jù)國外的一家咨詢結(jié)構調(diào)查，人際關系復雜是員工離職的重要原因。團隊關系不和諧，將導致員工心理緊張、焦慮、壓力大，導致員工滿意度下降、團隊績效下降。

團隊關系是一種重要的無形資產(chǎn)，團隊績效在很大程度上有賴于團隊內(nèi)部相互信任、協(xié)同支持，信任是由于團隊成員間相互關系的質(zhì)量而產(chǎn)生的。指紋鎖企業(yè)如果能夠構建和諧的團隊關系，那么無疑將會極大的提升團隊價值。優(yōu)秀的團隊無一不是擁有濃厚的正向關系氛圍的，員工之間相互信任、相互促進，工作積極向上，團隊所釋放出來的能量大于個人投入努力的總和。

相反，如果團隊里充滿了相互的猜忌、拆臺，矛盾重重，內(nèi)耗連連，員工也不會安心工作，缺乏團隊精神，很難與別人合作，總會考慮自己的私立，即使個人有一點才能，也很難施展，也無法為團隊創(chuàng)造出應有的業(yè)績，其結(jié)果肯定是個人和團隊雙輸。

科學合理的管理制度俗話說無規(guī)矩不成方圓，打造高效團隊同樣離不開科學合理的管理制度，但是讓團隊操盤手頭疼的不是團隊沒有制度，而是制度得不到有效的執(zhí)行。制度的本質(zhì)就是約束人的行為，但對于80后、90后的年輕人來講，是極不喜歡被約束，他們希望能率性而為，自由自在的工作。所以在無為而治的管理理念的指導下，指紋鎖企業(yè)不要強行逼迫他們遵守制度，而要讓制度科學合理，讓員工主動去遵守制度。