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一個(gè)高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括四個(gè)要素：人、過程、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)文化。一群靠譜的人、一套行之有效的團(tuán)隊(duì)過程和所采用的實(shí)用技術(shù)與工具，這三者構(gòu)成了高效團(tuán)隊(duì)的三駕馬車，也是團(tuán)隊(duì)管理中最為傳統(tǒng)的三要素。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)更是要具備贏的理念、及時(shí)交付的習(xí)慣以及達(dá)成卓越目標(biāo)的能力，這是團(tuán)隊(duì)久而久之形成的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化是高效團(tuán)隊(duì)的第四個(gè)要素。

文化決定團(tuán)隊(duì)的基因

先從團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)要素說起，團(tuán)隊(duì)文化除了沿襲公司的部分基因外，更是團(tuán)隊(duì)管理者所塑造的，性格決定命運(yùn)，格局決定結(jié)局?！兑捉?jīng)》中說：“天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”自強(qiáng)不息指?jìng)€(gè)人的努力，至少離成功不會(huì)太遠(yuǎn)，厚德才是持續(xù)成功的關(guān)鍵。

在強(qiáng)調(diào)扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)是公司中更為獨(dú)立的一個(gè)實(shí)體，像《亮劍》中李云龍的獨(dú)立團(tuán)，有著獨(dú)特的氣質(zhì)和文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和氣質(zhì)決定了團(tuán)隊(duì)的基因。就像一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范性和過程的團(tuán)隊(duì)，這種基因決定了團(tuán)隊(duì)的交付能力會(huì)很出色，但創(chuàng)新能力可能被規(guī)范所約束；反之一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，必然沒有規(guī)范可言，但會(huì)經(jīng)常爆發(fā)新的創(chuàng)意與想法。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力包括員工思維、員工能力和員工治理三個(gè)方面（如圖1所示），特別是員工思維，是團(tuán)隊(duì)文化的集中體現(xiàn)。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)所做的事情都是被分派和安排的，愿意做是團(tuán)隊(duì)中少數(shù)人的行為，愿意把事情做好、做到極致是更少數(shù)人的行為。如果哪一天整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都以把事情做到極致作為共同的目標(biāo)，那么這樣的團(tuán)隊(duì)還有什么事情做不成？

任何團(tuán)隊(duì)的文化是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者文化，創(chuàng)業(yè)公司也好，成名的公司也罷，無一例外。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以選擇保持團(tuán)隊(duì)文化的單一性，比如團(tuán)隊(duì)都認(rèn)可把產(chǎn)品做到極致，那么這種團(tuán)隊(duì)要么像大風(fēng)口上的豬一樣一飛沖天，要么發(fā)展到一定階段成為瓶頸而日漸衰退。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)也可以選擇包容多種文化，比如在極致、創(chuàng)新和遵守規(guī)范上選擇平衡，那么這種團(tuán)隊(duì)適合把一個(gè)成熟的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)好，既有創(chuàng)新，又有各種形成了習(xí)慣和規(guī)范的常規(guī)手段把日常工作做好。

不管選擇什么樣的文化，一定要與團(tuán)隊(duì)所做的業(yè)務(wù)相匹配，例如產(chǎn)品型團(tuán)隊(duì)可以選擇快速交付、結(jié)果導(dǎo)向、極致等作為團(tuán)隊(duì)文化；解決方案交付團(tuán)隊(duì)可以選擇規(guī)范、專業(yè)、可信賴作為團(tuán)隊(duì)的文化。這樣才能最大化地提升團(tuán)隊(duì)的效能，就像古代的俠客選擇自己喜歡的兵器一樣，要用得順手，才能發(fā)揮自己的全部武功。