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蘋果產(chǎn)品以設(shè)計優(yōu)雅、體驗出色聞名于世，但是哪怕是蘋果自己的員工也很難進入其設(shè)計工作室，由此也誕生了關(guān)于蘋果的四個迷思。但Fastcodesign從蘋果的前雇員—曾在蘋果呆過 7 年的資深設(shè)計師 Mark Kawano 口中破解了這幾個迷思。

　　迷思1：蘋果擁有最好的設(shè)計師

　　很多人把蘋果產(chǎn)品設(shè)計好歸功于該公司擁有全球最好的設(shè)計團隊或者最好的設(shè)計流程，但 Kawano 認為蘋果的工程師文化以及對設(shè)計和欣賞和支持才是關(guān)鍵。除了設(shè)計師以外，蘋果的所有其他人也都在思考 UX 和設(shè)計，是這種集體的力量造就了蘋果出色的設(shè)計。大家往往認為是喬布斯自上而下強推出來的，但實際上，蘋果所有人都很在意設(shè)計。

　　Kawano 強調(diào)，蘋果從工程師到營銷人員每一個人在某種程度上都在以設(shè)計師的方式思考。所以人力在招人的時候也會刻意去招那些把設(shè)計放到每一個決策中考慮的人。盡管有的公司從蘋果挖到設(shè)計師后往往能做出好看的界面什么的，但未必能令其業(yè)務(wù)或產(chǎn)品徹底改觀。其原因是，設(shè)計師只是做界面，但一款精心設(shè)計的產(chǎn)品卻牽涉到方方面面的設(shè)計，包括商業(yè)模式、營銷、分銷等等，那不是挖走一位設(shè)計師就能學(xué)得來的。

　　
迷思2：蘋果的設(shè)計團隊規(guī)模大

　　Facebook 設(shè)計師數(shù)以百計，Google 則成百上千。但 Kawano 在蘋果的時候，公司的核心軟件產(chǎn)品設(shè)計小組大約只有 100 人，少到 Kawano 認得其中的每一個人。大多數(shù)情況下蘋果并不會招專業(yè)設(shè)計師—每一個設(shè)計師既可設(shè)計圖標(biāo)，也可設(shè)計界面。而且由于蘋果雇用的是面向設(shè)計的工程師，所以核心的設(shè)計師團隊就仰仗這些人來做很多設(shè)計的事情。

　　喬布斯在的時候，由于很多創(chuàng)意都是出自他那里，所以由一支相對精干的設(shè)計團隊實現(xiàn)這些創(chuàng)意就很有意義。但隨著蘋果的管理層擴大，Kawano 認為蘋果的設(shè)計團隊也在發(fā)生變化。尤其值得注意的是據(jù)說 Jony Ive 曾在重新設(shè)計 iOS 7 時引入了營銷團隊的支持。考慮到營銷人員跟設(shè)計人員和工程師都有著親密的接觸，這種協(xié)作方式的確是一個妙招。